La innovación es cultural: gastamos en lotería el equivalente a toda la I+D

Asistí a la jornada sobre Emprendimiento e Innovación como Herramientas de Recuperación, organizadas de forma conjunta por la Fundación Eduardo Barreiros y el IE Business School.
Con la presencia de la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, se dio inicio a esta jornada, en la cual pude sacar en limpio las siguientes conclusiones:

• Los políticos siguen sin entender la I+D+i. Las estadísticas de inversión y en número de patentes en España es decepcionante y las políticas de incentivo a la innovación son erráticas y hasta contradictorias. El silencio administrativo que comentaba la Presidenta de la Comunidad de Madrid es positivo en el sentido de aprobar la continuidad de establishment.
• El sector financiero debería tener la vocación de descubrir a los innovadores y fomentar sus ideas a través de financiación. Lástima que esta reflexión del presidente del Banco Sabadell se haya caído de los manuales de identidad corporativa, porque el comportamiento de los bancos no da crédito a su palabra. También los emprendedores tienen que entonar su mea culpa porque no realizan planes de viabilidad serios. Es cierto también que los analistas de riesgos "no ven" la movida.
  
• La innovación es 1% inspiración y 99% transpiración: ser innovador equivale a un esfuerzo por andar el camino de la excelencia y de la inconformida.
• Los entornos en los cuales se crian los innovadores son fundamentales para desarrollar las competencias en el análisis de entornos y la planificación estratégica. Mirad el origen de los fundadores de Blu:sens
• La visión magnífica de "estar detrás del mostrador" aplicando las técnicas de observación de clientes y conocer sus necesidades. Así empezó Rosa Oriol a innovar, haciendo cosas especiales para clientes
• Ser un país de innovadores requiere un sistema educativo que fomente la excelencia. España no puede ser innovadora si tiene un sistema educativo de bajo nivel y donde ninguna universidad está entre las 100 mejores del mundo
• Los innovadores no deben tener miedo al fracaso. Eso sí, lo que hay que hacer cuantificar las consecuencias del fracaso.

Gastamos en España en lotería cada año el equivalente a toda la inversión en I+D+i. Si esa actitud primitiva e infantil de dar un carácter mágico a la fortuna diera paso a una cultura emprendedora, otra sería la historia; distinta seguramente de ésta donde se cantan los ayes del paro y la falta liquidez.

Resaca del Qlikview Forum 09

En el Qlikview Forum 09, Manuel Conthe sentenciaba de esta forma a los ERPs no centrados en el cliente: "No voy a perder el tiempo en interpretar ese sistema completamente esotérico". Comentaba también que los sistemas de información de BI deberían cumplir al menos estas dos condiciones:
* Combinar información dispersa
* Imaginar escenarios hipotéticos y elaborar planes de contingencia para evitar sorpresas previsibles.
Además, nos regaló con una referencia de Edward Tufte: "Visual Explanations" (1997).
En cuanto me sea posible, me compro los libros para disfrutarlos.
Muy buena experiencia, descontando la gastroenteritis que me provocó el sashimi. Voto por no contratar nunca más a la empresa de catering.

En el gradiente de la marca

Estoy siendo consciente de que mis últimas lecturas me convergen hacia brand marketing: del pensamiento "hard" de ecuaciones, medición y objetividad al pensamiento "soft", cualitativo y subjetivo.

Basta con revisar los principios que menciona Koestler, los artículos de Zaltman y las referencias de Bernd Schmitt.
Todo esto es curioso teniendo en cuenta que leí hace mucho tiempo el libro de Bandler y Grinder sobre PNL.
No sé si todo esto tendrá alguna utilidad económica. Lo que sí puedo asegurar (subjetivamente claro está) es que estoy muy enganchado.