Id y predicad...pero no en mis predios

Esta mañana al volver a casa pasé por el Parque de la Cornisa, detrás de la Basílica de San Francisco el Grande, en Madrid, y encontré una imagen curiosa y contradictoria:
En los predios del arzobispado de Madrid y justo al lado del seminario de Madrid había un cartel que decía "NO PREDICAR". Seguramente será una broma como predicar a los perros dada la gran cantidad de perros y sus dueños, que campean a sus anchas por el parque.
Aprovecho para felicitar las fiestas y desear a todos Feliz navidad y próspero año nuevo 2010.

Evento local de Partnes de Arcplan en Madrid

Estuve ayer en un evento de partners de Arcplan en un conocido hotel de Madrid, gracias a la gentil invitación de Albert Aguilar, representante de Arcplan en España.
Asistieron a este evento Oliver Deistler (Director Channel & Business Development), y Angela Ehrich (Channel Account Manager). Por su parte Oliver Deistler nos presentó la evolución de los productos de Arcplan desde el legendario Arcplan Insight hasta Arcplan Edge, pasando por Arcplan Enterprise, mientras que Angela Ehrich nos habló de los puntos clave de venta de los productos de Arcplan, los resultados de Arcplan en estudios de herramientas de BI, y los objetivos de Arcplan en el canal el año que viene.
En mi opinión, Arcplan se han retrasado en la incorporación de nuevas funcionalidad como las sparklines, que ya adelantó Qlikview en la versión 9. También llevan retraso en la puesta en marcha de una comunidad de partners y desarrolladores, aunque me confesaron que está en fase de pruebas dentro de Arcplan.
Dado que los "major-vendors" han copado casi el 85% del mercado, Arcplan tiene en marcha un proyecto para desarrollar una solución que, en mi opinión, puede ser un punto y aparte en el sector de Business Intelligence. Sólo pudimos ver una prueba de concepto y tiene una pinta estupenda. Se sabrán más detalles cuando Arcplan lo anuncie formalmente en el Arc|Platform y el Arc|Planet del 15 al 17 de marzo de 2010 en Düsseldorf.
Habrá que asistir.

Todos somos emprendedores

Con esta frase empezó Bernardo Hernández su turno en la clausura del 8º programa Banespyme Orange en el Aula Magna del IE Business School. Enganchó a toda la audiencia del evento y no decepcionó tanto en fondo como en las formas. Mencionó tres aspectos a considerar en un emprendedor:

• La ambición como fuerza impulsora para llevar a cabo las ideas
• La creatividad para parir ideas novedosas, diferenciadoras y con potencial para convertirse en un estándar
• La conciencia del miedo y la capacidad de enfrentarlo y adquirir el compromiso necesario para sobreponerse y ejecutar la idea

También mencionó otras tres características del emprendedor:

• La educación. No basta con tener agallas. Hay que saber de estrategia, de economía, idiomas...
  
• La idea que tenga en mente tiene que resolver problemas grandes
• El equipo; hay que rodearse de los mejores y, si es posible, ser el tonto del equipo. Además, hay que tener en cuenta estrategias para retener a los mejores.

También fue interesante la intervención del Secretario de Estado de Innovación, Juan Tomás Hernani Burzaco, quien esbozó la estrategia del Ministerio de Ciencia e Innovación representada por un pentágono, cuyas cinco caras iguales tienen relación entre si:

• La dimensión financiera, que procurará coordinar los recursos a los proyectos innovadores, más allá de las convocatorias para créditos y subvenciones
• Los mercados, donde tienen cabida las iniciativas de colaboración con el sector privado para alinear la estrategia con las necesidades del mercado
  
• La internacionalización, para desarrollar un plan a siete años en los cuales España pueda desarrollar proyectos de innovación y posicionarse en el puesto correspondiente a la octava economía por el PIB y a la novena economía por investigación científica
  
• La integración territorial, vertebrando con las comunidades autónomas y los ayuntamientos las políticas y los procedimientos para incentivar los proyectos innovadores
  
• Las personas, diseñando conjuntamente con las organizaciones sindicales y las empresas, los planes de formación de talento para poner en ejecución estos proyectos innovadores

Los proyectos ganadores de esta edición son BitBrain Technologies, Bluguias y job44.es los cuales recibirán como premio un conjunto de servicios de marketing, promoción y comunicación, y servicios de telecomunicaciones para apoyar el desarrollo de sus planes de negocio. Los premios fueron entregados a los ganadores por Alfonso Martínez de Irujo, Fernando Ballestero Díaz y Gonzalo Alonso Tejuca.
Enhorabuena a los ganadores. Este evento es un revulsivo para que termine de sacar mi business plan adelante.

Bringing to light an entrepreneurial project

After eight years programming with SQL Server, I began to design my own business architechture with MySQL. Somehow always is difficult facing a new product concept and interface as MySQL is, when compared to SQL Server. I always has read and known about ER diagrams. By having a ER tool included in MySQL Professional Workbench, design climbs to other level, giving me the chance to have a broader vision.
Until now, I designed the basic entities in the database. The next step is recalling how to program in Java and develop methods associated to entities.
The last step will be developing BI solution using Qlikview. It seems to be not too difficult after working for four year in a hotels Internet portal. Again, facing a new technology with its interfaces seems to be the major challenge.

Feria Virtual "No Engineer Left Behind" y el planE

Ayer leí en "La Voz de Galicia" un artículo, donde se preparaban cambios en el PlanE 2010, limitando el acceso a los fondos sólo a las empresas que contraten personal inscrito como demandantes de empleo en las oficinas de empleo. Las empresas y administraciones ven este esfuerzo de coordinación como muy difícil.
Sin embargo, esta mañana leí también un post en LinkedIn sobre una feria virtual llamada "No Engineer Left Behind", que era un esfuerzo de Fisher/Unitech en los EE.UU para hacer llegar ofertas y formación a los ingenieros desempleados. Es una feria virtual con videos, ofertas, y enlaces a portales que tienen ofertas para ingenieros. Es una web muy bien lograda, que contrasta con la feria virtual de la Universidad Politécnica de Madrid.
También quiero mencionar la página redtrabaja.es que tiene una forma ingeniosa de darse de alta a través del certificado de firma electrónica.
Si las empresas y la administración pudieran coordinar iniciativas de ferias virtuales, y las oficinas de empleo incluyeran en el protocolo la solicitud de un certificado de firma electrónica o la emisión del DNI electrónico, podrían emerger portales de concentración de oferta y demanda donde las empresas podrían publicar ofertas directamente en la feria y los demandantes de empleo podría solicitar participar en el proceso de selección usando ambos el certificado de firma electrónica o el DNI electrónico.

Investigación de mercado con trnd España

Hace unas semanas me apunté a un estudio de mercado y probé unas pizzas de Dr. Oetker. Probamos una pizza Speciale y otra Funghi. No tenemos especial inclinación por comer alimentos congelados y preferimos comer más vegetales naturales y preparados por nosotros mismos. Sin embargo, mi novia y yo coincidimos en que, de perdidos al río, es mejor decisión de comprar dos Pizzas Dr. Oetker en detrimento de otras opciones como Telepizza.

Yo recomiendo que la probéis. Por 6,7 euros adquirimos dos pizzas de buen sabor y con alimentos de buena calidad.

Target's Oracle

Today, whilst reading my feeds, I came across a citation in trendwatching.com related to Experience as fundamental trend driver of a mega-trend called "nowism". As follow:

"This focus on experiences, this living in the now, instead of in the future, this lust to collect as many experiences and stories as soon as possible, is addictive. Take travel: these days, it's more of a basic consumer need than a luxury. It’s about detachment, fractional ownership or no ownership at all, trying out new things, escaping commitment and obligations, dropping formality, and of course collecting endless new experiences. No wonder tourism is and will remain one of the biggest industries in the world".

I am totally agree. It describes perfectaly the target for the business plan I am working in, to whom I want to reach.

Experiencia con la oficina de empleo de la Comunidad de Madrid

Ayer tuve una experiencia un poco enervante con los servicios de la oficina de Empleo de la Comunidad de Madrid. En estos tiempos de crisis, ser autónomo significa para mí, sinceramente, precariedad y vulnerabilidad. Fui a buscar información sobre una subvención de inserción laboral y cogí el número seis veces porque mi inscripción estaba de baja o porque el funcionario no podía acceder a la base de datos, o porque eran entrevistas y renovar la inscripción era su función.
En verdad os digo, que de los seis funcionarios que vi, sobraban cuatro.
El último funcionario, muy amablemente, me dio un volante para acceder a los servicios del Portal de Empleo de la Comunidad de Madrid. Si entráis a buscar una oferta en el motor de consultas de ofertas, os encontraréis con una aplicación con un bajo nivel de usabilidad, con tropecientos perfiles de trabajo, que no tienen ofertas. Es muy frustrante luchar contra el buscador y pasar páginas y páginas de perfiles de puestos de trabajo para descubrir, al final, que no hay ofertas.
Yo recomiendo sinceramente, que contraten un estudio de usabilidad de la página en cuestión y hagan benchmarking con páginas como EURES o redtrabaja.es. Además, que no muestren los puestos en el buscador si no tienen ofertas asociadas. Además, presentadas las ofertas de esta manera serán un refuerzo para los funcionarios encargados de promover que las empresas cuelguen sus ofertas en el portal.

La innovación es cultural: gastamos en lotería el equivalente a toda la I+D

Asistí a la jornada sobre Emprendimiento e Innovación como Herramientas de Recuperación, organizadas de forma conjunta por la Fundación Eduardo Barreiros y el IE Business School.
Con la presencia de la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, se dio inicio a esta jornada, en la cual pude sacar en limpio las siguientes conclusiones:

• Los políticos siguen sin entender la I+D+i. Las estadísticas de inversión y en número de patentes en España es decepcionante y las políticas de incentivo a la innovación son erráticas y hasta contradictorias. El silencio administrativo que comentaba la Presidenta de la Comunidad de Madrid es positivo en el sentido de aprobar la continuidad de establishment.
• El sector financiero debería tener la vocación de descubrir a los innovadores y fomentar sus ideas a través de financiación. Lástima que esta reflexión del presidente del Banco Sabadell se haya caído de los manuales de identidad corporativa, porque el comportamiento de los bancos no da crédito a su palabra. También los emprendedores tienen que entonar su mea culpa porque no realizan planes de viabilidad serios. Es cierto también que los analistas de riesgos "no ven" la movida.
  
• La innovación es 1% inspiración y 99% transpiración: ser innovador equivale a un esfuerzo por andar el camino de la excelencia y de la inconformida.
• Los entornos en los cuales se crian los innovadores son fundamentales para desarrollar las competencias en el análisis de entornos y la planificación estratégica. Mirad el origen de los fundadores de Blu:sens
• La visión magnífica de "estar detrás del mostrador" aplicando las técnicas de observación de clientes y conocer sus necesidades. Así empezó Rosa Oriol a innovar, haciendo cosas especiales para clientes
• Ser un país de innovadores requiere un sistema educativo que fomente la excelencia. España no puede ser innovadora si tiene un sistema educativo de bajo nivel y donde ninguna universidad está entre las 100 mejores del mundo
• Los innovadores no deben tener miedo al fracaso. Eso sí, lo que hay que hacer cuantificar las consecuencias del fracaso.

Gastamos en España en lotería cada año el equivalente a toda la inversión en I+D+i. Si esa actitud primitiva e infantil de dar un carácter mágico a la fortuna diera paso a una cultura emprendedora, otra sería la historia; distinta seguramente de ésta donde se cantan los ayes del paro y la falta liquidez.

Resaca del Qlikview Forum 09

En el Qlikview Forum 09, Manuel Conthe sentenciaba de esta forma a los ERPs no centrados en el cliente: "No voy a perder el tiempo en interpretar ese sistema completamente esotérico". Comentaba también que los sistemas de información de BI deberían cumplir al menos estas dos condiciones:
* Combinar información dispersa
* Imaginar escenarios hipotéticos y elaborar planes de contingencia para evitar sorpresas previsibles.
Además, nos regaló con una referencia de Edward Tufte: "Visual Explanations" (1997).
En cuanto me sea posible, me compro los libros para disfrutarlos.
Muy buena experiencia, descontando la gastroenteritis que me provocó el sashimi. Voto por no contratar nunca más a la empresa de catering.

En el gradiente de la marca

Estoy siendo consciente de que mis últimas lecturas me convergen hacia brand marketing: del pensamiento "hard" de ecuaciones, medición y objetividad al pensamiento "soft", cualitativo y subjetivo.

Basta con revisar los principios que menciona Koestler, los artículos de Zaltman y las referencias de Bernd Schmitt.
Todo esto es curioso teniendo en cuenta que leí hace mucho tiempo el libro de Bandler y Grinder sobre PNL.
No sé si todo esto tendrá alguna utilidad económica. Lo que sí puedo asegurar (subjetivamente claro está) es que estoy muy enganchado.

Ejercicio fútil sobre como construir un cuadro de mandos del sector sanitario

Hoy me toca aplicar los principios de Business Intelligence a los servicios de sanidad
Si yo fuera el responsable de los servicios de sanidad, identificaría como objetivo fundamental maximizar la eficiencia del gasto del contribuyente en el sistema nacional de atención sanitaria en el cometido de mantener la salud de la población.
En concreto, abordaría el problema siguiendo los siguientes pasos:

• Aplicar las metodologías Six-sigma y técnicas estadísticas para medir y realizar las inferencias correspondientes sobre las patologías existentes en el país. Generaría un cuadro de mandos con los indicadores de defunciones, discapacitados, y pacientes por varias dimensiones (geográficas, género, edad, raza, año, acoplamiento con enfermedades crónicas, etcétera)
  
• Realizaría análisis de riesgo de los procesos de diagnóstico (hazop, fmea, check-list) para identificar las pérdidas potenciales en vidas, recursos sanitarios, dinero, etcétera, derivadas de la intensidad, presencia/ausencia, frecuencia, velocidad de los análisis que componen el diagnóstico. Con esa información, definiría una política de redefinición de l os protocolos de diagnóstico y un seguimiento informatizado de su cumplimiento por parte del personal sanitario.
• Realizaría experiencias piloto en varios hospitales para probar los protocolos propuestos por los expertos basados en el análisis de la información. Una vez validados, se haría un seguimiento de la incidencia del cambio en los indicadores de patologías, y se incorporarían en los programas de educación de las profesiones sanitarias y en los hospitales públicos.

Al final, ésta es una hipótesis, un esfuerzo tal vez fútil y desesperado, al estar viviendo un drama familiar vinculado al cáncer de mama.

Rafael Ventura - QlikCommunity

Me di de alta en la comunidad de Qlikview como desarrollador, para profundizar los conocimientos adquiridos recientemente con la formación en Qlikview Developer y Professional

Me parecieron especialmente dignos de mencionar la versatilidad de Z-Analysis como una alternativa a MDX y la capacidad de realizar cargas incrementales

Rafael Ventura - QlikCommunity

Shared via AddThis

Alcanzar la ventana para lanzarte al otro lado

P1000718, originalmente cargada por rventuraes.

Heme aquí en enero de 2009 en el afán de cumplir una meta-promesa que tenía desde hace 10 años: hacer la ruta andando al Tisure.
Llegar aquí me tomó cinco horas de caminata dando un rodeo a un valle magnífico. Me destino, el Tisure, me tomó otras dos horas y media.
Tras llegar a la ermita y rezar unas oraciones por mí, mi familia, mis amigos y por el mundo en general, emprendí la vuelta.
En total 13 horas de caminata, nueve andando y cuatro en la grupa de una mula. ¡Toda una aventura!

Lesson from Seminar on Innovation @ IE

Last week I attended a seminar at IE whose name was "Innovación en la Gestión Empresarial de la Pyme" (Innovation in SME's Business Administration) by IMADE's kindly invitation.
There it was an almost familiar atmosphere among all attendees due to, likely, the common need to gain knowledge about the environment and perspective of raising money for our businesses. We came mostly from IT, e-commerce, advertising, and biotechnology sectors.
From lecturers I took several notes as follow:

• Need to rethink business models keeping in mind using technologies and talent scarcity
• Develop and manage a robust business's financial model, in which cash flow be manageable
• Define a corporate vision and develop a marketing plan aligned with this vision including tasks for getting knowledge from customers.
• Take into consideration human resources are scarce and thoroughly planning and execution of selection process is necessary. Besides, is a condition candidates have values in common for being hired and exhibit determination, tenacity, and implication in the project.

So far, I have a shit load of work to do to achieve excellence in each of these four points.

Otra Contribución a la cuota de deportados de la Policía Nacional

El fin de semana pasado deportaron a la esposa de un amigo mío venezolano porque, aunque teniendo el visado de trabajo, traía a sus dos niños con visa de turista. Es un exceso más de la Policía Nacional que se suma a las cuotas de inmigrantes que hay que deportar, que se hace sin que medien los fiscales de menores, que ese fin de semana estaban "descansando" mientras se pisoteaban los derechos de un inmigrante con su documentación legal vigente y dejaba sin amparo a dos menores lactantes. ¡Que "orgulloso" estoy de ser español!

Searching for Enlightmen while undergoing through a career change

Reading an excellent coverage of BI and CI summit by Sally Church, I regret to say I wish a former client could understand this ten principles.

1) understand value of CI
2) CI and analysis has no intrinsic value - informed decisions create value
3) Best intelligence may reside inside your own company
4) Value not cost drives CI
5) Act as a CI consultant in your own company
6) Start small
7) Avoid copying other CI depts - benchmark and learn
8) Create a mission statement
9) Allow time to market and communicate services

I anybody with to read the entire content visit http://www.pharmastrategyblog.com/2009/03/eyeforpharma-live-coverage-of-the-business-intelligence-summit.html